“一年之計在于春”，開春本是企業開年謀劃發展的好時節，但一些產能過剩較為嚴重的行業開工率仍較低。《經濟參考報》記者在位于江蘇蘇中泰州市的某鄉鎮采訪發現，這個國內不銹鋼產業配套齊全的明星鄉鎮，不少企業還處于停頓狀態，另有10家左右的“僵尸企業”人去樓空。

　　《經濟參考報》記者近期在江蘇、福建調研了解到，部分行業產能過剩現象突出，個別行業年初開工率不足。企業中的兩極分化趨勢明顯加大。一些基礎扎實、轉型快的企業仍能保持增長，而前幾年快速擴產能、杠桿較高的企業則普遍陷入困境，一些行業今年可能進入洗牌期。受訪企業家表示，今明兩年是轉型發展關鍵期，供給側結構性改革對企業具有指導意義，希望中央能在降低稅負、創造公平環境、政策引導等方面加強制度性設計，為企業長遠發展創造良好環境。

　　過剩產能拖累行業發展

　　受制于宏觀形勢，該鄉鎮1000多家不銹鋼企業去年50％的產能處于過剩狀態，這導致今年初企業開工率僅50％－60％。產能過剩帶來利潤下滑，作為當地排名前十位的企業，大明不銹鋼有限公司去年近3億元產值，利潤不到2％。

　　該鎮不銹鋼綜合物流中心管委會副主任周洪波告訴記者，全國不銹鋼產能超過3700萬噸，但實際需求僅為1600萬噸，產能過剩約60％。10多家“僵尸企業”讓當地政府如鯁在喉。記者走訪的九勝特鋼和峰霞不銹鋼兩家企業，均資不抵債，數千萬元債務無從化解。

　　與不銹鋼行業一樣，服裝、印刷等傳統行業也面臨產能過剩、利潤下滑局面。經營服裝行業已30年的揚州虎豹集團公司總經理蔣迎春介紹，去年周邊倒閉的服裝企業不下10家。

　　德化縣是我國重要的陶瓷生產地，1700多家陶瓷企業中90％以上是小微企業，八成以上產品外銷。春節過后，正是歐美市場圣誕節訂單的下單季，然而德化陽光創藝股份董事長黃金鼎表示，今年國際市場不好，新接的都是小單，而且種類多、單品量少，反而增加10％以上的生產成本。

　　與外貿形勢相比，內需也相對疲軟。德化福杰陶瓷有限公司負責人林福文說，往年年底時廠里的庫存都清得差不多了，但去年企業內銷下降了30％，大量庫存積壓。今年開門訂單也不理想，開機率只有八成，企業已經準備壓縮內銷的比例。

　　福建協發光洋陶器有限公司生產高檔日用陶瓷，客戶主要為五星級酒店。公司董事長助理鄭富?說：“去年國內五星級酒店的訂單一張都沒收到，產品國內銷售額下降三成以上。今年客戶依然沒有新開酒店的計劃，企業只好通過抓外貿來彌補內銷不足。”

　　即便在行業形勢回暖的光伏產業，利潤空間也十分有限。“人民幣貶值本來對我們是利好，但國外的客戶也很精明，你貶值了他也要壓價。”福建豪華光電公司董事長林文須說。

　　在“世界石材之都”南安市水頭鎮，據當地干部介紹，今年節后當地企業開工狀況較好，但開機不足，產能過剩在30％以上。記者在當地的海西石材城看到，市場內堆放著大量各色石料，但人車稀少，十分冷清。石材城副總經理陳少健說，受大環境影響，入駐商戶生意較差，為培育市場留住商戶，現在場租費都是“交一年送一年”。

　　企業間兩級分化加劇

　　記者采訪了解到，在經濟下行壓力下，企業中的兩極分化趨勢明顯加大。一些基礎扎實、轉型快的企業仍能保持增長，而前幾年快速擴產能、杠桿較高的企業則普遍陷入困境，一些行業今年可能進入洗牌期。

　　“我們現在已是滿負荷生產。”泉州德化宏鵬瓷業公司負責人謝錦華說，現在工廠已開始生產針對中秋節的系列產品。通過精細管理降低成本和生產高品質差異化產品，去年這家企業的銷售額逆勢增長45％，預計今年仍將增長40％。

　　作為國內最大的水暖產業基地之一，南安市的水暖企業占據全國六成以上銷售市場。當地的輝煌、申鷺達、中宇、九牧曾享有衛浴行業“四大名企”之稱。然而去年以來，這四家企業的發展卻是冰火兩重天。

　　九牧公司近年來持續快速發展，從四家企業中的“老四”一躍成為國內衛浴行業的頭號品牌，去年僅“雙十一”當天就實現2.5億元的線上銷售額，位居天貓建材類銷售冠軍。企業今年不斷加大產品研發和工業設計投入，銷售增長目標預計60％。董事長林孝發表示，九牧正在借機整合國內外的優質資源，力爭與國際品牌展開競爭。

　　而另外三家企業去年都遭遇了經營困難。輝煌公司高峰期共有員工4000多人，年產值30億元；去年產值大幅下滑，員工數量減少到不足千人。董事長王建業說，前幾年企業對發展形勢估計過于樂觀，借貸投入大筆資金買地擴產；去年經營環境突變，銀行抽貸，企業立即陷入困難，正尋求股權置換資金。申鷺達和中宇在去年陷入資金鏈困境后，也都在實施并購重組。

　　南安市發改局局長廖徐偉說，去年南安有28家規模以上企業停產，建材水暖衛浴行業可能要到2018年才有望回暖，在此期間，企業停產、并購現象會比較頻繁。

　　轉型升級面臨老問題新煩惱

　　今明兩年是企業轉型發展的關鍵時期。受訪企業均表示，多年積累的老問題待解，同時還有一些新困惑。

　　稅負重、融資成本高等老問題依舊突出，成為多年來持續困擾企業的難題。以江蘇揚力集團股份有限公司為例，去年該企業盈利1000多萬元，繳稅也達1000萬元。“公司的銷售收入中稅費約占8％到10％。”董事長林國富告訴記者，歐美國家普遍對機床制造業實行輕稅率政策，我國機床行業的稅率比較高。

　　隨著我國經濟地位不斷提高，國內企業“走出去”遭遇政治因素瓶頸。有國企負責人告訴記者，國家大力倡導企業“走出去”，但歐美等國家在高新技術領域對我企業實行封鎖，東南亞等國“外熱里冷”，敵視心理很重，企業在海外開展業務“風高浪急”。

　　南瑞繼保電氣有限公司的產品賣到了海外80多個國家，有近10億元的海外營收。公司發展部經理徐康介紹：“我們之前在菲律賓承接了一項電網直流改造工程，后受兩國關系影響，菲方甚至不給我們發放工作簽證。”

　　國有控股企業由于薪資待遇低，難以留人。國電南自副總經理兼財務總監經海林告訴記者，作為國有企業，每年工資總額增長不允許超過5％。“每天都有獵頭公司給我們核心員工打電話。”經海林告訴記者，長園深瑞繼保自動化有限公司目前緊挨著他們公司建廠，并宣稱凡是跳槽的人，待遇提高1倍。去年，公司有70多位員工離職。

　　創新制度設計營造良好市場環境

　　困難面前，企業并沒有怨天尤人。當前，受訪企業在精心謀劃未來發展路徑。企業家們紛紛表示，盡管困難重重，但他們對未來有足夠信心。希望政府能夠加強制度性設計，為企業渡過難關創造好的氛圍。

　　首先，下硬功夫解決老問題。多家不銹鋼企業表示，稅負高、融資成本高等問題長期困擾企業發展，期盼能有更多減稅舉措。

　　第二，搭建平臺跨行業整合資源，推動綠色循環經濟發展。業內人士表示，降成本、補短板是鋼鐵、紡織等傳統產業的當務之急，國內很多高技術企業都有相應解決方案，期盼政府能夠有針對性地搭建互通平臺，鼓勵傳統企業使用國內企業節能裝備，這會事半功倍。

　　“調整時期，對我們來說，是實現‘彎道超車’的契機。”蔣迎春說，“中央提出供給側改革，這對企業具有指導意義。高端訂制、大眾訂制、團體訂制正成為市場主流，以預售為核心，反向定制以匹配市場需求，是我們的主攻方向。”

第三，對內營造公平市場環境，對外加強政策扶持。多位受訪企業家告訴記者，我國“走出去”企業遭遇不少阻力，建議對“走出去”企業給予有力政策扶持。

　　第四，加大對智能制造產業的引導與扶持力度。選擇重點地區、重點企業進行智能制造技術及創新體系的研發與攻關，助力經濟轉型。

　　江蘇揚力集團股份有限公司從事高端機床裝備生產，公司董事長林國富介紹，企業以前都是被動式根據企業需求定制產品，如今正通過加強研發引導用戶采用節能高效裝備